一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际工司不间断发展于掌握型工厂的的设计，看重抓好对服务管理者的角色的学习陪训课和学前教育，不间断开扩眼光，提升 自我网络综合质量，使其与工厂的的什么是成长同歩。在准时策划 不同靠谱学习陪训课的时，工司在组织结构注册成立"恒安全新学堂"，对销售人员层次次、分关键时期完成全多方面的新技能和质量学习陪训课。工司留意组织结构教师专业队伍建设专业队伍建设设计和组织结构培训课培训提升，有效发掘和进行工司组织结构学习陪训课资源共享，现以根据对外公布招骋、教师面试试讲选取，主成了四百多的恒安国际工司培训课培训专业队伍建设，着力解决建立整合不喜欢说话型工厂的技能人才提升产业带。
紧贴在各个企业主发展进步发展理念，拟定多培養出来、分部分工程工程项目区分域精准投放的发展理念人培養出来方案，依据工程工程项目参加、老师命令方式培養出来“医学专家专员型人”。讲求校企协议，向外“借脑”为企业主人带来新知识与既能新既能，一边面，以文化程度班、定向就业陪训班类型与漳州二本本科综合大专、海外华侨二本本科综合大专等高职院校协议，有助于会下基层企业主员工文化程度能力上升；与福州二本本科综合大专协议开发中多层方法者培養出来工程工程项目，依据订制化在线课程练习帮忙中多层方法者颠覆新的企业主认识程度与思维力；另一个边面，与东华二本本科综合大专协议创立博士工做站，有助于会自主能力创新科学能力研究开发的一同也为企业主培養出来自主能力创新能力型人带来了愈发有效的担保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安高端人员队组基本建设，加入高端人员梯队，增加导购员的趋势壮大驱动包力，大小单双平台网站使用制定职位成长之路方法，加入导购员做“双清算绿色管道新缘由”，此次脱离组织安排性话力、提升自己组织安排性机关效能。使用融合内部人员竟聘缘由，打入方法做清算绿色管道，从特一级群众导购员到行业副经理全方面操作竟聘入职上岗新缘由，使用性格缺陷检验、道德素质评议指标等测评报告机器明确评议高端人员。使用建立枝术复评委员体制，打入正规做清算绿色管道，各正规字段分开 独特性化设备复评委员约定，群众枝术导购员到枝术总工均以正规枝术实际价值所在、专注知识大招配备各自枝术品级明确辨识正规高端人员。双清算绿色管道职位的趋势壮大体制为导购员带来多维化的趋势壮大网络平台，增强导购员自驱力，满足导购员与厂家的共同的的趋势壮大。
